楊森項(xiàng)目：打造生物醫(yī)藥工程精品
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2015-06-16 點(diǎn)擊次數(shù): 935
抓項(xiàng)目，抓技術(shù)，就是抓發(fā)展。
2014年5月以來(lái)，楊森設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在黃克鏞大師的帶領(lǐng)下，以上海分院為主力，華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽(yáng)分院、武漢分院共同配合下，克服重重困難，第一次使用全三維進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)施工圖設(shè)計(jì)，在近乎嚴(yán)苛的工作進(jìn)度及氛圍中確保了項(xiàng)目的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)了業(yè)主及管理公司的多次質(zhì)量檢查。3月31日，楊森項(xiàng)目在嘉科工程咨詢公司設(shè)計(jì)完工，標(biāo)志著我院在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，該項(xiàng)目是我院工藝設(shè)計(jì)最為復(fù)雜的生物醫(yī)藥項(xiàng)目之一，為我院在生物醫(yī)藥領(lǐng)域積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也樹立了標(biāo)桿。
搶抓機(jī)遇 贏得信賴
2014年4月2日，當(dāng)收到西安楊森制藥有限公司業(yè)主的中標(biāo)通知書時(shí)，項(xiàng)目投標(biāo)組激動(dòng)萬(wàn)分，近一年的辛苦付出終于有了回報(bào)。搶抓機(jī)遇的一幕一幕又浮現(xiàn)在眼前。
楊森項(xiàng)目投資、規(guī)模和工藝的先進(jìn)性（國(guó)內(nèi)首次采用垂直灌裝）等方面都位居中國(guó)外資醫(yī)藥行業(yè)的前茅，因此被列為院的重點(diǎn)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)由美國(guó)西圖公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)周期從2013年2月到9月。2013年10月由美國(guó)嘉科公司開始接手做基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。在這段時(shí)間中項(xiàng)目投標(biāo)組主動(dòng)出擊，定期拜會(huì)業(yè)主，和業(yè)主保持很好的聯(lián)系。
2014年春節(jié)前夕，由于采取了正確的投標(biāo)策略，投標(biāo)組終于收到了業(yè)主發(fā)出的標(biāo)書，成功進(jìn)入下一輪。第二輪，投標(biāo)組分別和業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的經(jīng)理進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的交流，展示了我院投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成和人員實(shí)力，又成功邀請(qǐng)到業(yè)主的項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理及管理公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)組成的團(tuán)隊(duì)兩次對(duì)上海分院進(jìn)行了考察，良好的辦公環(huán)境及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所展現(xiàn)的不俗實(shí)力給他們留下了良好的印象，最終得到了業(yè)主的認(rèn)可，一舉拿下該項(xiàng)目，迎來(lái)了馬年的開門紅。
設(shè)計(jì)創(chuàng)新 攻克難關(guān)
楊森項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，由于項(xiàng)目之初嘉科公司確定的三維工作軟件為PDS+BentelyAcosim的混合平臺(tái)，其中PDS 負(fù)責(zé)工藝管線、暖通冷熱水管、動(dòng)力管線、給排水消防管線等；BentelyAcosim 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)管、橋架等，兩個(gè)軟件不兼容，兩部分人員分別在各自的平臺(tái)下工作，而完成的成果需最終匯總在同一個(gè)模型中由NAVISWORK查看，這樣會(huì)導(dǎo)致許多專業(yè)之間的碰撞，解決碰撞需要大量的重復(fù)工作。為克服這一技術(shù)困難，項(xiàng)目組要求設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)之前規(guī)劃先行，并與三維操作人員無(wú)縫對(duì)接，每天進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查模型狀態(tài)，在后期指定每個(gè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，每天針對(duì)碰撞發(fā)出修改意見報(bào)告，每天監(jiān)控碰撞數(shù)量的狀態(tài)。高峰時(shí)的碰撞總計(jì)20000余個(gè)，截止3月31日，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，所有建模的建筑內(nèi)碰撞均消除至0。
該項(xiàng)目還采用贏得值控制模式，項(xiàng)目之初就確定了每個(gè)專業(yè)的總工時(shí)和遞交文件清單計(jì)劃，遞交文件精確到每一張圖紙。執(zhí)行過(guò)程中，每周每個(gè)專業(yè)都填寫周報(bào)，本周已完成內(nèi)容及下周工作計(jì)劃，每月進(jìn)行工時(shí)和遞交文件完成百分比的統(tǒng)計(jì)，再與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比復(fù)核，形成曲線，直觀的顯示各專業(yè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，有超前，有落后，落后的則可以精確查看具體出問題的圖紙，查找原因，盡快在內(nèi)部或者與管理公司、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。
眾志成城、不辱使命
該項(xiàng)目立足于全院，整合多個(gè)分院的優(yōu)勢(shì)力量60余人，由院生物工程首席專家黃克鏞大師任項(xiàng)目經(jīng)理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)全時(shí)在管理公司嘉科工程咨詢公司工作10個(gè)月。盡管業(yè)主在項(xiàng)目中期60%的設(shè)計(jì)任務(wù)完成后進(jìn)行了諸如辦公樓減少兩跨，暖通空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)數(shù)量減少合并等重大調(diào)整，但項(xiàng)目組秉承設(shè)計(jì)盡善盡美、服務(wù)盡心盡力的宗旨，在黃克鏞的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)，確保了業(yè)主在原來(lái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利招標(biāo)，順利送審第三方審圖，為業(yè)主整個(gè)項(xiàng)目挽回了至少一個(gè)月的時(shí)間。
作為外資項(xiàng)目，管理公司精細(xì)化管理，有著嚴(yán)格和科學(xué)的管理體系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始后即迅速熟悉嘉科的工作平臺(tái)，圖紙的修改、審查，電子確認(rèn)等工作基本都在嘉科的電子工作平臺(tái)中完成。嘉科從美國(guó)邀請(qǐng)了暖通、建筑、電氣的專家來(lái)項(xiàng)目組對(duì)我們的圖紙進(jìn)行審查，由于不同的國(guó)情以及施工力量，設(shè)計(jì)周期等諸多不同，我們的設(shè)計(jì)圖紙一度被認(rèn)為深度不足，他們的深度要求以及部分圖紙表達(dá)方式已經(jīng)完全超越了國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙深度，而且部分要求已經(jīng)近乎苛刻。我們逐條解釋、溝通和修改，經(jīng)過(guò)多次審查，我們的圖紙終于通過(guò)了嘉科SME的審查，順利遞交給業(yè)主。同時(shí)，項(xiàng)目組還嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)的三級(jí)校審制度，調(diào)集一切可能的力量，30%，60%,90%,100%,每次出圖節(jié)點(diǎn)之前，項(xiàng)目組都請(qǐng)?jiān)簝?nèi)資深工程師前來(lái)進(jìn)行連續(xù)2~3天的集中校審，并且將校審記錄存檔用于返回檢查。
回想近一年的拼搏，雖然壓力大、枯燥、繁瑣，很多不被理解，也發(fā)生一些小矛盾，但項(xiàng)目組眾志成城、不辱使命，順利完成了該項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，目前已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工配合階段。
業(yè)主表示，幸好選擇了十一科技，在如此大的壓力下仍然全力配合完成了任務(wù)，十一科技不愧為國(guó)內(nèi)服務(wù)意識(shí)最好的工業(yè)設(shè)計(jì)院。（上海分院）